Collaborative-Enterprising

Collaborative Enterprising ist ein Ansatz für selbständig operierende Wirtschaftseinheiten in Verbindung mit Forschungs- und Entwicklungseinheiten. Die Einheiten können sein

• selbständige Berufstätige,
• kleine und mittlere Unternehmen (KMU) oder
• auch Einheiten in einem großen Unternehmen, die unabhängig arbeiten können.

Lernaufgaben

• (Agile Unternehmensentwicklung) Identifizieren Sie die Rolle einer agilen und flexiblen Geschäftsstruktur, die die Selbstorganisation dieser Einheiten zu einem wettbewerbsfähigen und nachhaltigen Geschäftsnetzwerk ermöglicht. Die Unternehmensnetzwerke müssen sicherstellen, dass die gemeinsame Arbeit einen Nutzen für alle Unternehmen in einer wechselseitig akzeptierten Weise erzeugt.
• (The-Winner-takes-it-all) Die "Winner-takes-it-all"-Strategie muss in dem Sinne vermieden werden, dass die gemeinsame Suche nach Lösungen (z.B. gemeinsame Forschung und Entwicklung) einige wenige erfolgreiche Versuche hervorbringt. So werden z.B. 100 verschiedene Testszenarien auf die verschiedenen KMU und Entwicklungseinheiten aufgeteilt. Wie erfolgreich diese Szenarien in einer Vorbewertung sind, kann unterschiedlich sein. Das Ergebnis ist, dass 1 Testszenario mit einem hohen Misserfolgsrisiko und 1 Testszenario mit niedriges Misserfolgsrisiko. Diese agile Entwicklung führt zu 98 Fehlschlägen von Testszenarien und 2 Erfolgen. In einem kollaborativen Szenario scheiterten die meisten KMUs oder Freiberufler oder im Allgemeinen kollaborative Betriebseinheiten. Dennoch unterstützten sie die Problemlösung und das Finden erfolgreicher Testszenarien. Erklären Sie, warum eine winner-takes-it-all-Strategie negative Auswirkungen auf eine nachhaltige Zusammenarbeit von kollaborativen Unternehmen hat.
• (Vorteile des kollaborativen Unternehmertums) Erklären Sie, wie ein kollaboratives Netzwerk von Unternehmen aufgebaut werden kann, ohne dass Kapital, Infrastruktur oder zusätzliche feste Arbeitsplätze erforderlich sind. Welche Strategien verfolgen Sie, um die Zusammenarbeit zu etablieren, und wie können Sie sicherstellen, dass sich andere in fairer Weise an der Zusammenarbeit beteiligen? Angenommen, wir können diesen Ansatz mit nahezu null Fixkosten etablieren, wie würden Sie den Nutzen entsprechend der Investition von Personenstunden in den kooperativen Ansatz teilen?
• (Open Community Approach) Wenn Sie diese Zusammenarbeit aus dem Blickwinkel des Open Community Approach - OCA)" betrachten und die Investition in die Entwicklung eines Produkts, das für die Bereitstellung eines kostenpflichtigen Dienstes genutzt werden kann, dann werden Open Source und Open Content für eine gegenseitige Nutzung für alle beteiligten Einheiten entwickelt, die auf kooperative Weise zusammenarbeiten. Dieser Ansatz eignet sich für kollaborative Unternehmen, wenn sie Dienstleistungen für Kunden wie Berater, Freiberufler, Coaches, Heimunternehmen, Assistenten, die Unterstützung bei der Infrastruktur für Videokonferenzen bieten, erbringen wollen. Für die Anwendung in einem wirtschaftlichen Kontext muss es eine
• Vor-OCA-Phase und
• eine OCA-Phase des kollaborativen Unternehmertums.

In der Vor-OCA-Phase werden alle Entwicklungen so genutzt, wie sie auch bei einem kooperativen Unternehmensansatz im privaten Sektor von einem Netzwerk kooperativ operierender KMU oder Selbständiger genutzt werden würden. Dies deckt alle Kosten der teilnehmenden Einheiten und bietet den maximalen Ertrag, der durch den kooperativen Unternehmensansatz erzielt werden muss. Die Vor-OCA-Phase kann aufgrund des langsameren wirtschaftlichen Erfolgs länger dauern oder aufgrund des sehr guten Markterfolgs eine schnelle Entwicklung nehmen. Dennoch wird empfohlen, für die Vor-OCA-Phase eine maximale Zeitspanne vorzusehen, da die Unternehmenseinheiten nach der Vor-OCA-Phase in neuen Netzwerken arbeiten werden und das Produkt in neuen kollaborativen Umgebungen verwenden. Dies ist wichtig, da die KMUs und Selbständige wie Berater, Freiberufler, Coaches, ... das gemeinsam entwickelte Produkt nach der Vor-OCA-Phase nutzen können, ohne von den bisherigen Kooperationspartnern abhängig zu sein. Die Zusammenarbeit kann nicht immer in Harmonie enden, und eine gut definierte Ausstiegsstrategie muss auch die Nutzung nach der "kollaborativen Unternehmung" beinhalten.

• (Zusammenarbeit) Vergleichen Sie den Ansatz von kollaborative Kartenerstellung mit Collaborative Enterprising. Was sind Gemeinsamkeiten und was sind die Unterschiede zwischen diesen Ansätzen?
• Wie ist Collaborative Enterprising mit Schwarmintelligenz verbunden und was sind die zusätzlichen Aspekte, die in einer wirtschaftlichen Umgebung berücksichtigt werden müssen.
• (Commercial Data Harvesting) Wie ist kommerzielle Datenernte mit diesem Konzept verbunden? Diskutieren Sie die Vor- und Nachteile? Welche Aspekte der Datensicherheit und Datenschutzes sind wesentlich bei ein solchen Ansatz?

Siehe auch

• Risikomanagement
• Close-to-Homeoffice
• COVID-19/Wirtschaft
• Schwarmintelligenz
• Systemisches Denken
• Videokonferenz für kollaboratives Arbeiten
• Commercial Data Harvesting