Datei:Teamrollen nach Meredith Belbin.pdf
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Beschreibung
BeschreibungTeamrollen nach Meredith Belbin.pdf |
Deutsch: Teamrollen nach Meredith Belbin |
Datum | |
Quelle | Eigenes Werk |
Urheber | Olga Anschitz |
Rollen-<o:p></o:p> art<o:p></o:p> |
Rollenbezeich-<o:p></o:p> nung<o:p></o:p> |
Aufgaben im<o:p></o:p> Team<o:p></o:p> |
Merkmale<o:p></o:p> |
Schwächen<o:p></o:p> |
handlungsorientiert<o:p></o:p> |
Macher<o:p></o:p> treibt und formt<o:p></o:p> viele Teamaktivi-<o:p></o:p> täten<o:p></o:p> |
treibt und formt<o:p></o:p> viele Teamaktivitä-<o:p></o:p> ten, Diskussionen<o:p></o:p> und Ergebnisse<o:p></o:p> |
arbeitet gut unter<o:p></o:p> Druck, überwindet<o:p></o:p> Probleme, ungedul-<o:p></o:p> dig, dominant, extro-<o:p></o:p> vertiert<o:p></o:p> |
provokant, nimmt<o:p></o:p> keine Rücksicht<o:p></o:p> auf Gefühle an-<o:p></o:p> derer, impulsiv,<o:p></o:p> leicht zu frustrie-<o:p></o:p> ren<o:p></o:p> |
Umsetzer<o:p></o:p> disziplinierter und<o:p></o:p> effektiver Arbei-<o:p></o:p> ter<o:p></o:p> |
setzt Konzep-<o:p></o:p> te/Pläne in Ar-<o:p></o:p> beitspläne um und <o:p></o:p> führt sie systema-<o:p></o:p> tisch aus<o:p></o:p> |
sehr diszipliniert,<o:p></o:p> verlässlich, effizient,<o:p></o:p> setzt Ideen in Aktio-<o:p></o:p> nen um<o:p></o:p> |
eher unflexibel,<o:p></o:p> reagiert verzögert<o:p></o:p> auf neue Mög-<o:p></o:p> lichkeiten<o:p></o:p> |
|
Perfektionist<o:p></o:p> (Beender)<o:p></o:p> bringt Dinge zu<o:p></o:p> Ende<o:p></o:p> |
vermeidet Fehler<o:p></o:p> und Versäumnisse,<o:p></o:p> stelle optimale Er-<o:p></o:p> gebnisse sicher<o:p></o:p> |
gewissenhaft, ängst-<o:p></o:p> lich, hält Fristen ein,<o:p></o:p> introvertiert, wenig<o:p></o:p> Selbstbewusstsein<o:p></o:p> |
neigt zu übertrie‑<o:p></o:p> bener Besorgnis,<o:p></o:p> delegiert nicht<o:p></o:p> gern<o:p></o:p> |
|
kommunikationsorientiert<o:p></o:p> |
Koordinator<o:p></o:p> ermuntert zu<o:p></o:p> Beiträgen, Zielo-<o:p></o:p> rientierung<o:p></o:p> |
Kontrol -<o:p></o:p> le/Organisation der<o:p></o:p> Teamaktivitäten,<o:p></o:p> Nutzung vorhan-<o:p></o:p> dener Ressourcen<o:p></o:p> |
selbstsicher, fördert<o:p></o:p> die Entscheidungs-<o:p></o:p> findung, extrovertiert<o:p></o:p> |
wirkt manipulie-<o:p></o:p> rend, Delegation<o:p></o:p> eigener Aufga-<o:p></o:p> ideenarm<o:p></o:p> |
Teamarbeiter<o:p></o:p> geht auf Leute<o:p></o:p> ein und fördert<o:p></o:p> den Teamgeist <o:p></o:p> |
hilft effektiv zu ar-<o:p></o:p> beiten, verbessert<o:p></o:p> die Kommunikation<o:p></o:p> |
kooperativ, einfühl-<o:p></o:p> sam, diplomatisch,<o:p></o:p> baut Spannungen ab<o:p></o:p> |
unentschlossen<o:p></o:p> i<o:p></o:p> n kritischen oder <o:p></o:p> konfliktaren Situ-<o:p></o:p> ationen<o:p></o:p> |
|
Wegbereiter<o:p></o:p> erforscht Neues,<o:p></o:p> baut Kontakte<o:p></o:p> auf<o:p></o:p> |
untersucht Quellen<o:p></o:p> außerhalb des<o:p></o:p> Teams, entwickelt<o:p></o:p> nützliche Kontakte<o:p></o:p> |
extrovertiert, kom-<o:p></o:p> munikativ, findet<o:p></o:p> neue Optionen, ent-<o:p></o:p> wickelt Kontakte,<o:p></o:p> dominant<o:p></o:p> |
verliert des Inte-<o:p></o:p> resse wenn sich<o:p></o:p> der erste Enthu-<o:p></o:p> siasmus gelegt<o:p></o:p> hat<o:p></o:p> |
|
wissensorientiert_<o:p></o:p> |
Erfinder (Erneu-<o:p></o:p> erer)<o:p></o:p> unkonventionell<o:p></o:p> im Denken<o:p></o:p> |
bringt neue Ideen<o:p></o:p> und Strategien,<o:p></o:p> sucht nach guten<o:p></o:p> Lösungen<o:p></o:p> |
kreativ, gute Prob-<o:p></o:p> lemlösungsfähigkeit,<o:p></o:p> dominant, hoher IQ,<o:p></o:p> introvertiert<o:p></o:p> |
ignoriert Neben-<o:p></o:p> sachen, kon-<o:p></o:p> zentriert sich auf<o:p></o:p> persönliche Inte-<o:p></o:p> ressen<o:p></o:p> |
Beobachter<o:p></o:p> kritischer Strate-<o:p></o:p> ge, detaillierter <o:p></o:p> Beurteiler<o:p></o:p> |
untersucht Ideen<o:p></o:p> und Vorschläge<o:p></o:p> auf ihre Machbar-<o:p></o:p> keit und ihren prak-<o:p></o:p> tischen Nutzen für<o:p></o:p> die Ziele des<o:p></o:p> Teams<o:p></o:p> |
nüchterner Analyti-<o:p></o:p> ker, eher introver-<o:p></o:p> tiert, ergreift selten<o:p></o:p> ohne direkte Auffor-<o:p></o:p> derung das Wort<o:p></o:p> |
mangelnde Be-<o:p></o:p> geisterung, kann <o:p></o:p> kaum motivieren,<o:p></o:p> verliert das Inte-<o:p></o:p> resse nach Kritik,<o:p></o:p> herablassend<o:p></o:p> |
|
Spezialist<o:p></o:p> gutes Urteilsver-<o:p></o:p> mögen, beson-<o:p></o:p> nener Sturkopf<o:p></o:p> |
oft tech-<o:p></o:p> nisch/fachlichen<o:p></o:p> Teil konzentriert,<o:p></o:p> verfügt über um-<o:p></o:p> fangreiches Wis-<o:p></o:p> sen/Infos/Fähigkeit<o:p></o:p> en<o:p></o:p> |
selbstbezogen, sehr<o:p></o:p> antriebsstark,<o:p></o:p> manchmal zerstreut,<o:p></o:p> bearbeitet die Auf-<o:p></o:p> gabe sehr intensiv<o:p></o:p> |
neigt dazu, sich<o:p></o:p> .<o:p></o:p> in technischen<o:p></o:p> Einzelheiten zu<o:p></o:p> verlieren, enger-<o:p></o:p> Bereich der Leis<o:p></o:p> tungsfähigkeit<o:p></o:p> |
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20. Dezember 2012
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aktuell | 10:58, 20. Dez. 2012 | 1.239 × 1.752 (17 KB) | Olga Anschitz | User created page with UploadWizard |
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Fotograf | Tanja |
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Software | Microsoft® Word 2010 |
Umwandlungsprogramm | Microsoft® Word 2010 |
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Papierformat | 595.32 x 841.92 pts (A4) |
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