Lernziele

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  • Verstehen, wie die Aufgaben und Probleme der Projektarbeit gelöst werden, komplexe Sachverhalte zu gliedern und sinnvoll zu strukturieren sind
  • Einflüsse des betrieblichen Umfeldes auf die Planung und Abwicklung von Projekten erkennen
  • Wichtigkeit und Bedeutung klarer Projektaufträge / Projektziele kennen
  • Erlangen von Kenntnissen über die Bereiche und Aufgaben der Aufbau- und Ablauforganisation beim Projektmanagement
  • Projektabwicklungszyklus und die Kernaktivitäten der einzelnen Phasen verstehen und anwenden können
  • Verständnis über die Basiskonzepte von Projektmanagement-Techniken zur Planung und Aufwandsschätzung sowie über Kontrolltechniken erlangen
  • Nutzen der IT-Unterstützung für das Projektmanagement verstehen

Bibliographie

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Kostenplanung

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  • BURGHARDT, M.: Projektmanagement. 2. Aufl., Berlin - München 1993, Kapitel 3.2 (S. 130-189).

sehr detaillierte Methodenbeschreibungen (Siemens)

  • MADAUSS, B.J.: Handbuch Projektmanagement. 6. Aufl., Stuttgart 2000, Kapitel X (S. 251-300).

zahlreiche Praxisbeispiele, nur wenige Methoden ausführlich

  • SCHWARZE, J.: Netzplantechnik - Eine Einführung in das Projektmanagement. 8. Aufl., Herne - Berlin 2001, Kapitel 22 (S. 242-258).

Kostenplanung auf der Basis der Netzplantechnik

  • WILDEMANN, H.: Kostenprognosen bei Großprojekten. Stuttgart 1982.
  • KURBEL, K.; DORNHOFF, P.: Aufwandschätzung für Software-Entwicklungsprojekte mit Hilfe fallbasierter Wissensverarbeitung. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 63. Jg. (1993), S. 1047-1065, insbesondere S. 1051 ff.
  • DORNHOFF, P.; BECKER, J. (Hrsg.): Aufwandsplanung zur Unterstützung des Managements von Softwareentwicklungsprojekten. Arbeitsbereicht Nr. 12, Institut für Wirtschaftsinformatik, Universität Münster. Münster 1992.
  • COBLE, F.W.: LCC Analysis, A Must for Designing Affordable Systems, Hollywood 1981
  • GRÜN, O.: Höhe mal Breite mal Donnerstag – Zur Problematik von Kostenschätzungen bei Großprojekten der öffentlichen Hand. In: Journal für Betriebswirtschaft,