Kontrollfragen zum Verständnis des TextesBearbeiten
Was sieht Luhmann als Besonderheit von Organisationen in Entwicklungsländern an? (S. 284) Wo liegt die Diskrepanz von Organisationen in Industrieländern?
Wie bestimmt er das Verhältnis von Formalität und Informalität? Warum ist der Wechsel zwischen Formalität und Informalität in Systemen mit widerspruchsvollen Verhaltensanforderungen ein wichtiges Ordnungsmittel? (S. 284-285)
Woran erkennt man den Wechsel zwischen Formalität und Informalität? (S. 286) Wo lässt sich dieser Wechsel in Unis zum Beispiel im Verhältnis von Lehrenden und Studis beobachten?
Weswegen ist der formale Stil in Organisationen alleine nicht ausreichend? Aber weswegen ist dieser aber in Organisationen auch nicht verzichtbar? (S. 290-291)
Wo ist das Problem, wenn Vorgesetzte nur förmlich agieren? Was, wenn Untergebene Vorgesetzte nur förmlich behandeln? (S. 291) Wie lässt sich dies auf Dozenten-Studi-Verhältnisse übertragen?
Wie werden Übergänge zwischen formalen und informalen Situationen gerege-t? Weswegen kann man das - verdammt noch mal - nicht formal festlegen? (S. 292)
Warum ist es nicht möglich formales Auftreten zu verhindern? Und warum ist es trotzdem schwer formales Auftreten durchzusetzen? (S. 294)
